省輕紡控股公司召開半年度經濟運行分析會

發(fā)布時間：2011-07-21 瀏覽量：6025

7月18日，省輕紡（控股）有限責任公司在四樓會議室召開半年度經濟運行分析會。控股公司董事長吳冰文、總經理鄭震、副總經理黃國英、陳國樑、總經理助理黃金鏢，各權屬企業(yè)主要負責人及控股公司各部室負責人參加了會議，鄭震總經理主持會議。陳國樑副總經理通報了我省上半年經濟運行態(tài)勢與宏觀形勢，財務部經理林兵霞通報了控股公司半年度主要經濟數據，各權屬企業(yè)做了匯報交流發(fā)言。上半年控股公司實現營業(yè)收入28.16億元，同比增長16.73%。

鄭震總經理在分析控股公司半年度經營特點、問題點與亮點的基礎上，對下半年工作進行總體部署。下半年要按照年度工作會議部署，圍繞“三大項重點工作”，認真抓好落實，練好內功，強化執(zhí)行力。一是加快轉型項目建設，包括青山紙業(yè)溶解漿項目如期投產、達產，福建南紙異地遷建項目前期工作，福建福維三個短平快技改項目，省級食鹽儲備庫建設等；二是苦練內功，優(yōu)化存量資產，包括抓好主動營銷、產銷銜接、強化核心業(yè)務，加強招投標管理、應收賬款管理、分配機制改革、技術和管理創(chuàng)新，開展生產經營咨詢診斷、“五小”活動等，提高運營效率；三是抓好安全生產、環(huán)境保護、節(jié)能減排及民生工作，確保一方平安。

吳冰文董事長在總結發(fā)言中指出，今年是“十二五”開局之年，省政府、省國資委對控股公司提出更高的要求，盡管實現“十二五”規(guī)劃難度很大，但我們必須按政府要求落實?？毓晒窘衲甑闹行墓ぷ魇谴蟛季帧⒋笳{整，這也是我們擺脫當前困境的唯一途徑。與去年相比，今年的工作任務難度更大、風險更大，可以用“攻堅戰(zhàn)”來形容，不允許我們有任何松懈。要實現大布局、大調整，不僅需要大智慧，更要源于科學合理決策和堅定信心。當前控股公司戰(zhàn)略布局已逐漸成型，接下來就是要圍繞戰(zhàn)略布局開展工作，要實現這個目標，我們要克服許許多多的困難，要做許許多多看似無法完成的工作，只要我們堅定信心、齊心協(xié)力、忍辱負重，堅定不移實施大布局、大調整戰(zhàn)略，就會朝我們的目標邁進。