敢為善為能為——海峽融合全力沖刺四季度

年終戰鼓擂，奮斗繪藍圖。海峽融合深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記來福建考察時的重要講話精神，強化“大學習、大討論、大提升”專項教育成果轉化運用，聚焦主責主業、牢記初心使命，全力沖刺四季度。

旗幟鮮明，在政治“高度”上持續發力

勤于學、敏于思。海峽融合堅決將政治思想教育融入企業日常治理中，公司黨委召開專題會議認真學習貫徹習近平總書記來福建考察時的重要講話精神、全省干部大會及福建輕紡黨委（擴大）會議精神，各級黨組織共形成貫徹實施意見19條。扎實開展“大學習、大討論、大提升”專項教育活動，以“學習三中全會精神、樹牢服務保障意識、提升副食保供能力、破解企業發展難題、打造以企為家文化”為主題，在系統內掀起“大討論”熱潮，不斷提升職工政治思想覺悟，推動學用相長。

靶向施策，在推進“準度”上精準發力

篤于行、作于細。各職能部門錨定目標、靶向發力，序時推進各項工作。建好建優供應管理體系，增強核心供應商標準化建設，扎實推進供應商遴選工作，集中采購模式進一步優化升級，廈門分揀中心建設提質增速，已于11月正式投入使用。抓嚴抓實生產經營管理，嚴格落實全員質量管理，強化每日現場質量驗收機制，截至目前，產品過稱率整體提高22%、生鮮類產品抽樣檢測率提高13%、留樣率提高20%。盡善盡美強化服務保障，實行“分片包干”模式，加大走訪力度，聽取廣大客戶單位意見與建議，不斷提高客戶認可度、滿意度；完善問題反饋閉環管理，截至目前，四季度信息平臺線上問題反饋環比下降72.29%。

謀篇布局，在沖刺“力度”上全開火力

恒于耕，成于實。公司黨委周密部署、統籌協調，全面梳理四季度沖刺工作，研究制定了13個領域46個子項目的具體清單，進一步量化目標、細化工作、實化任務，篤行實干、攻堅沖刺，確保高質量完成全年目標任務。不斷健全完善內控管理制度體系，截至目前共制定和修訂制度27個，通過開展制度內部有效性測試，提高內部管理效能。9月起，新接供客戶2家，保供輻射面不斷擴大。

決勝四季度，海峽融合將不斷踐行初心使命，以“敢為”之態、“善為”之姿、“能為”之勢開啟企業高質量發展新篇章。